我們可以采取相應的新聞宣傳或郵件形式將活動的成果信息傳遞到直接目標市場中去，可這兩種形式都帶有一定程度的強迫性，同時又缺乏新意，難以具備有效的傳播深度。換個角度說，這些都是單一方向的信息傳遞而非和客戶雙向的溝通�！　�

　　既然我們的直接客戶不是大眾的，那么在范圍和數量上就具備相對很強的可控性，我們不妨考

　　如果采取這樣一種與公共宣傳活動相應的策略，在戰(zhàn)術設計上就要重點把握好一下四方面的內容。

　　一：宣傳資料的配套制作與及時派發(fā)：將活動的結果與產品宣傳資料一起制作成特定的營銷資料，并及時發(fā)放給一線銷售人員�！　�

　　二：對這一階段該產品的營銷實施行之有效的銷售人員營銷培訓：文件傳達、視頻講解或是現場培訓，依據不同的具體情況制定最有效快捷的培訓方式，目的就是把營銷目的和實施內容準確傳遞給每位銷售人員�！　�

　　三：制定衡量工作內容的指標和標準，量化與定性相結合，努力避免本末倒置�！　�

　　四：同時形成適應衡量標準的獎懲機制，與衡量工作相呼應，保證工作實施的有效性�！　�

　　這里，有兩點要尤其注意：既然我們是“趁熱打鐵”，那真對這一階段的營銷重點就是宣傳與傳播。核心目的在于迅速不斷將目標市場對產品的認可度提升到可以產生購滿欲望的程度。因此，這一時期工作衡量指標和標準的設計也應時刻把握這一方向，以免欲速不達。而以上四個方面也只有在與本次公共宣傳活動同步的情況下，才有可能得到最佳的效果，這就要求前期的戰(zhàn)術部署和準本工作必須有理有力。